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坚持项目为王 必须克服“四难”

日期:2023-03-06  来源:  作者:谢存涛   浏览次数:

2月28日,资环一院有限公司召开了第十四届三次职代会暨安全生产工作会议2023年全面从严治党工作会议,会议要求“坚持项目为王”,把项目带动作为我院高质量转型发展的重要抓手,理念更加科学,力度更加强劲,措施更加实效,机制更加有力。如果在推进落实中能克服“四难”,必将进一步推动我院的可持续发展。

着力克服项目谋划难。多年来,我院不断加强“项目库”“专家库”建设,内引外联,成绩斐然,有力支撑了我院的高质量转型发展,但在实际工作中仍需在项目谋划深度、克服政策挤压、特色优势转化等方面下大力气。一是需在“储备”上下力气。现在谋划项目的一个重要渠道就是申报国家财政项目,申报政策文件下来后才加强申报工作,分派任务,颇有些“临时抱佛脚”“临阵磨枪”的感觉,这样就会出现谋划的项目由于时间紧而出现质量问题,效果大打折扣,所以必须树立“干着今年,备着明年,谋着后年”思路方可成效明显。二是需在“研究”上下力气。在申报项目上如果政策研究不透,导致重要环节缺失,就会在“临门一脚”上出现问题,导致事半功倍,甚至前功尽弃,这就需要常与主管的上级部门经常联系交流,吃透要义,及时补漏。三是需在“合作”上下功夫。现在国家层面区域方面政策挤压,政策红利稀释,项目和资金争取难度增大,合作共赢相比“单打独斗”,胜算几率更大些。

着力克服项目落地难。近年来,我院承担了一些千万级、甚至亿级重大项目,有力支撑了单位发展,但重大项目少的局面并没彻底改变,重大项目与一个实体效益息息相关,可以说大项目决定着实体的发展。回顾每个大项目的落地无不充满辛勤汗水和千转百回的殚精竭虑,总结经验深思,我们必须增强服务意识、争取意识、追踪意识。一需完善细节在“程序”保持耐心。项目前期审批手续复杂,时间长,因资金问题很容易“夜长梦多”,这时候更应该把各个环节工作做细,力求瓜熟蒂落。二需完善服务在“支撑”上下功夫。必须克服重争取、轻建设的思想,现在各市县财政资金吃紧,配套资金不足,如果在争取上花了九牛二虎之力,而疏于督促落实,不注重服务,必定会头重脚轻,虎头蛇尾,项目落实大打折扣。三需注重监督在“质量”上下工夫。如果项目不按时推进,项目管理松懈,就会导致一些项目落地难、落实难。

着力克服项目推进难。当前,我们在实施项目中不管是“大兵团”作战,还是分区作战,都积累了丰富的项目实施经验,但仍存在不少瓶颈问题。如项目迟迟得不到落实、项目成本控制不佳效益不高、甚至存在内部竞争等不利问题。我们必须打通“肠梗阻”,形成良性机制。一需在“机制创新”上下功夫。需在项目推进机制、奖励激励机制、作风转变机制等方面创新突破。坚决杜绝手中有项目了就慢半拍的思想,更不能让靠要思想存在。二需在 “配合”上下功夫内部各实体要有人出人、有设备出设备、有信息贡献信息,打破条块分割,发挥各自优势,发挥合力按时开工推进。三需在“协调”上下功夫。有部分项目因地方关系难搞,万事俱备就是开不了工,外部环境成了拦路虎,这就需要开动脑筋、不畏困难、尊重世俗展现出超强的协调能力,以最低的成本最佳方案保障项目的开展。

着力克服账款回收难。去年我院出台了三年账款回收举措,决心大,措施得力,鼓舞人心,但三年疫情以及房地产下行所带来的要账难等不利影响不可忽视。在坚持项目为王的同时,更应该坚持现金为王。一需在杜绝一类账款增量上下功夫。《民法典》规定一般胜诉时效为三年,对一些应收账款一定要按时对账,必须千方百计把账款回收的主动权牢牢抓在手里。二需在综合管理上下功夫。千辛万苦争取的项目如果在质量、安全等环节出现问题,得不到甲方的认可,可能会导致亏损经营,背离初衷得不偿失。三需在引进外协队伍上下功夫。要引进信誉好、人员精干、设备精良的外协队伍,确保项目质量达到设计要求、工期按时完成,提升单位形象,杜绝因各项工作不达标而造成应收账款回收难。

总之,在坚持项目为王的同时更需要做到如何落实项目为王,让项目为王在每个地质工作者的心中落地生根,久久为功,方能成效显现,实现可持续发展。